Serviços
Mentoria Executiva de Liderança Industrial
Consultoria e mentoria com quem já esteve no seu lugar. De CEO a VP industrial.
Para quem é este programa
Este programa é para quem decide sob pressão e raramente tem com quem dividir a decisão. Executivos e gestores industriais que carregam a responsabilidade final por resultados, transformações e pessoas — e que ganhariam com o repertório de alguém que já ocupou a mesma cadeira. Não é coaching genérico: é mentoria com um interlocutor que conduziu operações, turnarounds e equipes reais, em cinco países.
C-Levels e diretores
Quem tem a palavra final e sente a solidão do topo
Líderes em transformação
Quem conduz mudança cultural, Lean ou reestruturação
Executivos em negociação de alto risco
Sindicatos, fornecedores, parceiros estratégicos
Quem prepara a sucessão
Quem precisa formar a próxima geração de líderes
Você reconhece alguma dessas situações
Solidão no topo
Decisões complexas tomadas sem um interlocutor experiente para validar o caminho
Pressão pelo resultado imediato
Pouco espaço para pensar estrategicamente enquanto se apaga incêndio operacional
Resistência à transformação cultural
Dificuldade em conduzir mudanças de Lean Leadership sem gerar atrito
Negociações de alto risco
Decisões com sindicatos, fornecedores e parceiros sem uma segunda opinião qualificada
Sucessão em aberto
Incerteza sobre como preparar e desenvolver a próxima geração de líderes
Como funciona o processo
Do primeiro contato ao acompanhamento da execução, um caminho estruturado que parte sempre dos seus casos reais.
Conversa
Inicial
compreendemos seus desafios atuais e suas aspirações, sem compromisso
Diagnóstico aprofundado
juntos identificamos o ponto a desenvolver, com opção de visita técnica ao ambiente de trabalho
Plano de desenvolvimento
um programa específico para o seu contexto, com PDCAs concretos e sessões regulares sobre casos reais
Acompanhamento e revisão
avaliação contínua de progresso, acesso entre sessões e a opção de shadow mentoring (acompanhamento no próprio ambiente)
Metodologia e fundamentos
Este programa é para quem decide sob pressão e raramente tem com quem dividir a decisão. Executivos e gestores industriais que carregam a responsabilidade final por resultados, transformações e pessoas — e que ganhariam com o repertório de alguém que já ocupou a mesma cadeira. Não é coaching genérico: é mentoria com um interlocutor que conduziu operações, turnarounds e equipes reais, em cinco países.
Casos reais, método PDCA
A mentoria trabalha sobre os desafios concretos do seu dia a dia, não sobre teoria. Cada ciclo estrutura um PDCA, planejar, executar, verificar, agir, com aprendizagem aplicada no próprio ambiente de trabalho.
Estrutura de sessão com modelo GROW
As sessões seguem o modelo GROW (Goal, Reality, Options, Will), que dá forma à conversa: define a meta, lê a realidade, mapeia opções com prós e contras e fecha com um compromisso de ação.
Sete áreas de expertise industrial
Transformação organizacional e Lean, otimização de operações, liderança de equipes, gestão estratégica com Hoshin Kanri, qualidade e satisfação do cliente, supply chain e gestão de stakeholders.
O que você leva ao final
Mais do que respostas para um problema pontual, você desenvolve a capacidade de decidir melhor sob pressão — com o repertório de quem já enfrentou o que você enfrenta.
Ciclo de aprendizado mais curto
Evita erros comuns e acelera seu desenvolvimento como líder
Perspectiva estratégica ampliada
A visão de quem conduziu operações complexas em múltiplos países
Feedback direto e honesto
Avaliação sincera de alguém que entende as complexidades da sua posição
Decisões mais seguras
Casos reais tratados com método, não com improviso
Quem conduz
Quase 40 anos na indústria, de encarregado de oficina a CEO. Foi CEO da F2J TechPlast na Argentina, Diretor Industrial da Ampère (Grupo Renault) e VP de Manufatura, Supply Chain e Engenharia de Processos da Renault para a América Latina. Conduziu turnarounds, construiu do zero um polo de veículos elétricos premiado e liderou 14 mil pessoas em oito plantas e quatro países. É essa vivência — e não teoria de liderança — que sustenta cada sessão de mentoria.
Luiz Quinalha
CEO · Liderare Consulting Board Advisor · Industrial Transformation & Leadership
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O primeiro contato é uma conversa de diagnóstico, sem compromisso comercial.
Perguntas frequentes
Vamos conversar sobre o seu desafio
O que é mentoria executiva e em que momento ela é indicada?
A mentoria executiva é um acompanhamento individual e confidencial voltado a C-Levels, diretores e líderes que precisam decidir em cenários complexos. Diferente de um curso, parte dos desafios reais que o executivo enfrenta naquele momento e oferece um espaço externo, sem interesse político interno, para testar hipóteses e revisar escolhas. É indicada em situações como a assunção de um novo cargo, a condução de uma reestruturação, conflitos de engajamento em equipes seniores, preparação de sucessão e períodos de alta pressão por resultados. O valor do processo depende diretamente da vivência de quem conduz: um mentor que já ocupou posições equivalentes antecipa armadilhas que um observador externo dificilmente enxergaria. O formato pode ser contínuo, com encontros periódicos ao longo de meses, ou concentrado em um desafio específico. Sigilo, clareza de objetivos e disposição para revisar premissas são condições básicas para que funcione. Na Liderare, a condução é de um ex-CEO e VP industrial, e o detalhamento está em Soluções In Company.
Qual a diferença entre mentoria e coaching executivo?
Os dois formatos apoiam o desenvolvimento de líderes, mas partem de premissas distintas. O coaching trabalha essencialmente com perguntas e não pressupõe que quem conduz tenha experiência na área do cliente: o foco é ajudar a pessoa a encontrar as próprias respostas. A mentoria pressupõe o contrário — que quem conduz já percorreu aquele caminho e transfere repertório, critérios de decisão e leitura de contexto acumulados na prática. Na mentoria executiva industrial, isso significa trabalhar com alguém que conduziu operações, turnarounds e negociações reais, e não apenas domina técnicas de facilitação. Na prática, um bom processo combina os dois: há momentos de perguntar e momentos de mostrar o caminho já percorrido. A escolha depende do que o executivo procura — se busca sobretudo autoconhecimento estruturado, o coaching basta; se busca também o repertório de quem já esteve ali, a mentoria agrega. O programa da Liderare usa o modelo GROW para estruturar as sessões, unindo as duas lógicas. Mais sobre a condução em Sobre a Liderare.
Como é a metodologia das sessões de mentoria?
A metodologia parte sempre de um caso real do executivo, não de um conteúdo pré-definido. Cada sessão é estruturada pelo modelo GROW, que organiza a conversa em quatro movimentos: definir a meta, ler a realidade atual, mapear opções com prós e contras, e fechar com um compromisso de ação. Em paralelo, o desenvolvimento segue a lógica do PDCA — planejar, executar, verificar e agir — de modo que o que é discutido na sessão seja aplicado no ambiente de trabalho e revisado no encontro seguinte. Esse ciclo transforma a mentoria em aprendizagem contínua, e não em uma sequência de conversas isoladas. Quando faz sentido, o processo inclui visitas técnicas ao ambiente do executivo ou o formato de shadow mentoring, em que o mentor acompanha o líder em situações reais de trabalho. Entre as sessões, há acesso para questões urgentes. O objetivo não é entregar respostas prontas, mas desenvolver a capacidade de decidir com método. As áreas de expertise cobertas estão detalhadas na seção de metodologia desta página.
Para quais áreas e desafios a mentoria é indicada?
A mentoria cobre os desafios típicos de quem lidera operações industriais complexas, apoiada em sete áreas de expertise. Em transformação organizacional, trabalha implementação de Lean Manufacturing e Lean Leadership, design de organizações e gestão de mudança. Em operações, foca aumento de produtividade, redução de custos e melhoria de desempenho. Há também frentes de liderança de equipes de alta performance, gestão estratégica com Hoshin Kanri, qualidade e satisfação do cliente, supply chain e otimização de capital de giro, e gestão de stakeholders — incluindo negociação com sindicatos, fornecedores e parceiros. Na prática, o executivo traz o desafio que está enfrentando e o trabalho se organiza em torno dele, cruzando as áreas conforme a necessidade. Um mesmo processo pode começar por uma decisão de reestruturação e evoluir para preparação de sucessão, por exemplo. Essa amplitude vem da própria trajetória de quem conduz, que atuou em manufatura, qualidade, supply chain e direção-geral.
Quem conduz a mentoria executiva da Liderare?
A mentoria é conduzida por Luiz Quinalha, executivo com quase 40 anos de trajetória industrial. Começou como encarregado de oficina e chegou a CEO, passando por posições de gerência, direção de planta e vice-presidência regional. Foi VP de Manufatura, Supply Chain e Engenharia de Processos da Renault para a América Latina, com responsabilidade sobre oito plantas e cerca de catorze mil pessoas; Diretor Industrial da Ampère, entidade de veículos elétricos do Grupo Renault; e CEO da F2J TechPlast na Argentina, onde conduziu um turnaround com plano de recuperação de resultado já em execução. Sua formação combina engenharia e MBA em Lean com três pós-graduações em neurociência e psicologia positiva, o que dá ao trabalho um lastro que une operação e comportamento humano. Atuou em cinco países e em setores como automotivo, telecomunicações, eletrônicos e alimentos. É essa vivência de quem esteve na cadeira de decisão — e não domínio apenas teórico — que diferencia a mentoria. A trajetória completa, com números e contexto verificáveis, está em Sobre a Liderare.
A mentoria executiva é realizada online e em todo o Brasil?
Sim. A mentoria executiva é conduzida majoritariamente em ambiente virtual, com encontros agendados conforme a disponibilidade do executivo. Esse formato permite atendimento em qualquer região do Brasil e também no exterior, com condução em português, inglês, francês ou espanhol. Encontros presenciais são combinados quando o escopo do trabalho justifica — por exemplo, em visitas técnicas ao ambiente de trabalho ou no formato de shadow mentoring, em que o mentor acompanha o líder em situações reais. A base física fica em Curitiba, e há atendimento prioritário nas praças de São Paulo, Belo Horizonte, Porto Alegre, Joinville e Blumenau, com deslocamentos pontuais conforme a necessidade. A escolha entre virtual, presencial e híbrido é definida na conversa inicial, a partir do objetivo do processo e da rotina do executivo. Para quem lidera operações com unidades em mais de uma cidade ou país, o formato virtual costuma ser o mais prático, sem perda de profundidade. Os canais de agendamento estão na página de contato.