Nossos serviços
Da decisão individual à transformação da organização
Para executivos e líderes
Acompanhamento individual, do C-Level ao gestor em formação.
Para empresas e equipes
Programas corporativos, do time à organização inteira.
Perguntas frequentes
Como escolher entre os programas de mentoria da Liderare?
A escolha parte de uma pergunta simples: o que precisa evoluir primeiro, você, a sua liderança ou a sua organização. Programas individuais como a Mentoria Executiva de Liderança Industrial e a Mentoria de Carreira são indicados quando o foco é a própria trajetória, uma decisão complexa ou um momento de transição. Programas como Executive Presence, Resiliência Emocional e Líder Coach desenvolvem competências específicas de liderança e podem ser feitos de forma individual ou em pequenos grupos. Quando o desafio é coletivo, o Desenvolvimento de Equipes trabalha a coesão e o alinhamento de um time inteiro. Já as Soluções In Company são indicadas quando a organização tem um desafio próprio, que combina mais de uma frente. Na prática, muitos processos começam por uma conversa de diagnóstico, sem compromisso, em que o contexto é analisado antes de qualquer recomendação. É comum que a resposta certa envolva mais de um programa ao longo do tempo. O detalhamento de cada um está reunido em Soluções In Company Sob Medida.
Os programas são individuais ou em grupo?
Depende do programa e do objetivo. A Mentoria Executiva de Liderança Industrial e a Mentoria de Carreira são conduzidas de forma individual, porque partem dos desafios específicos de cada executivo e exigem confidencialidade. Programas como Executive Presence, Resiliência Emocional e Líder Coach funcionam bem tanto no formato individual quanto em pequenos grupos, conforme a preferência e o número de participantes. O Desenvolvimento de Equipes é, por natureza, um trabalho de grupo, voltado a um time que precisa alinhar comunicação e metas. As Soluções In Company admitem qualquer configuração, já que são desenhadas sob medida para a empresa. A escolha do formato influencia o ritmo e a profundidade do trabalho: o individual permite maior personalização, enquanto o grupo agrega a troca entre pares e o efeito de construção coletiva. Em programas corporativos, é comum combinar sessões coletivas com acompanhamentos individuais dos principais líderes. A configuração ideal costuma ser definida na etapa de diagnóstico, a partir do objetivo e do contexto. Os formatos de cada programa estão descritos na página de contato.
Qual a diferença entre a mentoria executiva e a mentoria de carreira?
As duas são individuais, mas atendem momentos diferentes. A mentoria executiva é voltada a quem já ocupa uma posição de liderança relevante — diretores, vice-presidentes, C-Levels — e precisa decidir em cenários complexos: uma transformação, um turnaround, uma sucessão, um novo mandato. O foco está no desafio atual da posição, com um mentor que já viveu situações equivalentes. A mentoria de carreira, por sua vez, atende quem está avaliando a própria trajetória: um profissional em transição, alguém que percebe estagnação após anos na mesma função, ou quem quer redesenhar o próprio percurso com mais propósito. O foco está na construção de um plano de médio e longo prazo, com diagnóstico de talentos e imagem profissional. Uma trata de decidir melhor no cargo que se ocupa; a outra, de decidir para onde ir. Não é raro que uma pessoa passe pelas duas em fases diferentes da vida. O detalhamento está em Mentoria Executiva de Liderança Industrial e em Mentoria de Carreira.
Como funcionam os programas in company para empresas?
Programas in company são desenhados a partir de um diagnóstico prévio, e não de um catálogo fechado. A etapa inicial mapeia o desafio real da organização, que pode ser maturidade de times, clima após uma reestruturação, preparação de sucessores, alinhamento entre áreas ou sustentação de um sistema de excelência operacional. Com esse retrato, define-se o escopo, a carga horária, o número de turmas e os indicadores que serão acompanhados ao longo do processo. A entrega combina encontros com o grupo, atividades aplicadas ao contexto real da empresa e pontos de revisão com o patrocinador do projeto. Os formatos variam entre workshops pontuais, imersões de dois ou três dias e trilhas distribuídas ao longo de vários meses. Empresas com equipes distribuídas em mais de uma cidade ou país costumam optar pelo modelo híbrido. O envolvimento da alta liderança durante o processo, e não apenas na contratação, é o fator que mais influencia o resultado final. As possibilidades de customização estão descritas em Soluções In Company Sob Medida.
Quanto tempo dura um programa de mentoria?
A duração varia conforme o tipo de programa e o objetivo, e é definida junto com o participante ou a empresa. Processos de mentoria individual costumam se organizar em ciclos, com encontros periódicos ao longo de alguns meses, tempo necessário para que as mudanças de comportamento sejam experimentadas no dia a dia e revisadas. Programas mais concentrados, voltados a uma competência específica ou a um desafio pontual, podem ser mais curtos. Já as trilhas corporativas e os programas in company costumam se estender por períodos mais longos, porque envolvem grupos, aplicação prática e acompanhamento de indicadores. O que define a duração não é um pacote fixo, mas a profundidade da transformação pretendida: desenvolver uma habilidade pontual é diferente de conduzir uma mudança de cultura. Em todos os casos, o ritmo respeita a rotina do executivo ou da equipe, com encontros agendados conforme a disponibilidade. A duração estimada de cada programa é apresentada na conversa de diagnóstico inicial, disponível pela página de contato.
Os programas podem ser realizados online e em todo o Brasil?
Sim. Os formatos individuais, como mentoria executiva e mentoria de carreira, são conduzidos majoritariamente em ambiente virtual, com encontros agendados conforme a disponibilidade do executivo. Esse modelo permite atendimento em qualquer região do Brasil e também no exterior, com condução em português, inglês, francês e espanhol. Programas coletivos, como desenvolvimento de equipes e trilhas in company, admitem três formatos: totalmente online, presencial na sede da organização ou híbrido, com encontros presenciais em momentos-chave e continuidade virtual entre eles. A escolha depende do objetivo do programa, do número de participantes e da dispersão geográfica das equipes envolvidas. A base física fica em Curitiba, e as praças de atendimento prioritário incluem São Paulo, Belo Horizonte, Porto Alegre, Joinville e Blumenau, com deslocamentos pontuais quando o escopo do trabalho exige presença física. Aspectos como fuso horário, idioma e cultura organizacional são considerados no desenho de cada programa. Os canais de agendamento estão reunidos na página de contato.