MENTORIA EXECUTIVA · DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA
Mentoria executiva e desenvolvimento de liderança para quem decide sob pressão
Desenvolvemos líderes, times e organizações para atuarem com mais clareza, propósito e performance, em qualquer cenário.
Números da empresa
Antes de ser uma consultoria, a Liderare foi quatro décadas de operações reais na linha de frente da indústria.
40 anos
de trajetória executiva industrial
5 países
onde desenvolveu líderes
14.000 pessoas
lideradas em 8 plantas e 4 países
Quem somos
Uma parceira de transformação.
A Liderare Consulting nasceu da trajetória de Luiz Quinalha, executivo com mais de 30 anos de experiência em operações industriais globais, gestão de times e desenvolvimento de líderes. Atuando em empresas de grande porte no Brasil, América Latina e Europa, Luiz liderou transformações estratégicas com resultados mensuráveis – sempre aliando excelência técnica, visão sistêmica e sensibilidade humana.
Essa essência está no DNA da Liderare: unimos conhecimento de mercado, profundidade metodológica e escuta genuína para desenvolver soluções sob medida para quem deseja evoluir com consistência e impacto.
Quem conduz
Luiz Quinalha entrou na indústria em 1986 e saiu dela como CEO. Entre um ponto e outro, começou como encarregado de oficina na Renault, dirigiu uma planta na França, assumiu o complexo industrial de Curitiba com quatro fábricas e chegou à vice-presidência de operações da Renault na América Latina, liderando 14 mil pessoas em oito plantas e quatro países. Na Ampere, entidade de veículos elétricos do Grupo Renault, construiu do zero um ecossistema industrial que passou a produzir 500 mil elétricos por ano. Em 2025 assumiu como CEO uma operação em crise na Argentina e reverteu o resultado.
É engenheiro, com MBA em Lean Manufacturing e três pós-graduações em neurociência e psicologia positiva. Essa combinação entre chão de fábrica e comportamento humano é o que sustenta o método da Liderare.
Luiz Quinalha
CEO · Liderare Consulting Board Advisor · Industrial Transformation & Leadership
Serviços
Desenvolver líderes conscientes, formar equipes de alta performance e transformar culturas organizacionais exige mais do que boas intenções. É preciso método, vivência e visão de futuro.
Como funciona
Do primeiro contato ao acompanhamento, um caminho claro e sem fricção. A conversa vem antes da proposta.
Conversa
Inicial
Uma conversa de diagnóstico, sem compromisso, para entender o seu desafio real.
Diagnóstico
Leitura do cenário, do momento e dos objetivos, com clareza sobre onde atuar.
Plano de desenvolvimento
Um plano desenhado para o seu contexto, com metas e etapas definidas.
Acompanhamento e revisão
Encontros periódicos para ajustar a rota e sustentar a evolução ao longo do tempo.
O que dizem sobre trabalhar com a Liderare
Président deI FEMA Madrid· ex-líder industrial, Grupo Renault
“Luiz é um grande profissional, conhecedor do terreno, um bom gestor que sabe liderar as equipes sob sua responsabilidade. Juntos, transformamos as operações industriais do grupo Renault na América Latina.”
“Luiz es un gran profesional, conocedor del terreno, un buen manager que sabe liderar los equipos a su cargo. Juntos, transformamos las operaciones industriales del grupo Renault en Latinoamérica.”
CEO e Board Member · ex-CEO Renault Brasil
“Luiz é um gestor excelente, com um amplo repertório de competências, sempre atento a qualidade, economia e à boa relação com os sindicatos. É orientado a resultado e tem forte foco em pessoas.”
“Luiz is an excellent manager with a high range of skills, always keeping in mind quality, economics and good relations with unions. He is result oriented and has a strong focus on people.”
Président na AQUABLUE
“Quando identifiquei Luiz em um grupo de candidatos, não tive dúvidas sobre a sua liderança. E os fatos confirmam: ele não só me substituiu, como hoje comanda todas as plantas das Américas. Tenho muito orgulho disso.”
“When I identified Luiz in a group of candidates, I had no doubt about his leadership. And the facts confirm it: not only did he replace me, but now he is the big boss for all plants in the Americas. I am very proud of it.”
Gerente Industrial · Produção, Engenharia e Qualidade
“Quinalha é um mentor excepcional e incansável. Sua vasta experiência e habilidade como gestor de pessoas têm orientado com excelência o meu desenvolvimento nos pilares técnicos e comportamentais. Uma dedicação genuína, focada nas minhas necessidades.”
Operador de Fabricação · Grupo Renault
“Nos meus 10 anos de empresa, sempre escutei falarem do grande líder que é o Luiz Quinalha. Um líder que inspira, e com quem tive a oportunidade de compartilhar momentos únicos, como a Copa Custos.”
Cases
Transformações conduzidas em operações reais, em contextos que não deixavam margem para erro.
F2J TechPlast
Intervenção:
Como CEO, reconstruiu a governança do zero após a saída de VW e Nissan — novo ERP, controle de compras, comitês de resultado e acordo social com o sindicato.
Resultados
Plano de recuperação de EBITDA de muito negativo para +6%, já em execução e sendo cumprido nos primeiros meses.
Ampère - Grupo Renault
Intervenção:
Construção do ecossistema industrial de EV da Renault do zero, em quatro fábricas, com sistema “Lean Production Agile”.
Resultados
Renault Scénic (Car of the Year 2024) e Renault 5 (Car of the Year 2025); capacidade de 500 mil veículos elétricos/ano.
Renault América Latina
Intervenção:
Método “One Voice” — um pareto único de prioridades definido por dados, não por hierarquia, empoderando quem lida direto com o cliente.
Resultados
Avaliação das concessionárias de 3 para 4,8 estrelas no Google e −25% em custos de garantia, cerca de €26 milhões no primeiro ano.
Blog
Estratégia e prática que fortalecem líderes e organizações. Explore artigos com conteúdo técnico e aplicável sobre gestão de pessoas, desenvolvimento de líderes e estratégias organizacionais que geram resultados reais.
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Dúvidas
O que é mentoria de carreira e para quem ela é indicada?
A mentoria de carreira é um processo estruturado de acompanhamento individual em que um profissional mais experiente ajuda o mentorado a mapear talentos, identificar lacunas e desenhar uma trajetória coerente com seus valores e objetivos de longo prazo. Diferente de um treinamento pontual, trata-se de uma jornada com encontros periódicos, ferramentas de autoconhecimento e um plano de ação revisado ao longo do tempo. É indicada em três situações principais: transição de carreira, estagnação percebida após anos na mesma função e reinvenção profissional em fases de maturidade. O processo costuma começar por um diagnóstico de fortalezas e pontos de desenvolvimento, avança para a definição de objetivos com horizonte de dez a quinze anos e termina com planos concretos de execução. A duração varia conforme a complexidade do caso e o grau de clareza inicial do mentorado. Fatores como o momento de mercado, a área de atuação e a disponibilidade real para reflexão influenciam diretamente o ritmo dos resultados. O formato completo está descrito em Mentoria de Carreira.
Como funciona um programa de desenvolvimento de liderança?
Um programa de desenvolvimento de liderança é uma trilha estruturada que prepara gestores para ampliar influência, delegar com segurança e gerar resultados por meio das pessoas. A estrutura mais comum combina diagnóstico inicial, encontros temáticos e aplicação prática no contexto real da equipe, com intervalos entre as sessões para que o participante experimente os comportamentos trabalhados. Os conteúdos costumam envolver escuta ativa, feedback, delegação, tomada de decisão e regulação emocional, apoiados em fundamentos de neurociência e psicologia organizacional. Programas podem ser individuais, em pequenos grupos ou in company, com carga horária adaptável à realidade da organização. A escolha do formato depende do número de líderes envolvidos, do grau de maturidade das equipes e do tempo disponível. Indicadores de progresso normalmente incluem clima organizacional, retenção de talentos, qualidade das decisões e autonomia dos liderados. Resultados consistentes aparecem quando há continuidade e envolvimento direto da alta liderança no acompanhamento. O programa voltado a gestores em transição para papéis estratégicos está descrito em Mentoria em Líder Coach.
O que é turnaround empresarial e quando ele é necessário?
Turnaround empresarial é o processo de recuperação de uma operação que apresenta resultados negativos consistentes e risco de deterioração estrutural. Difere de um projeto de melhoria contínua porque parte de um cenário de urgência: margens comprometidas, perda de confiança de clientes ou credores e pouca margem para erro. O processo costuma começar por um diagnóstico rápido que separa causas estruturais de sintomas, seguido pela estabilização do caixa e das operações críticas. Só depois vêm a revisão de portfólio, a reconstrução da disciplina operacional e o fortalecimento da liderança local, que é o que sustenta o resultado depois que o executivo responsável deixa a operação. Processos desse tipo costumam durar de doze a vinte e quatro meses, conforme o grau de deterioração e o apoio dos acionistas. O erro mais frequente é tratar o problema como exclusivamente financeiro: cortes sem redesenho operacional devolvem a empresa ao mesmo ponto em pouco tempo. Estabilidade de entrega, resultado operacional e retenção de clientes são acompanhados em paralelo. Casos conduzidos nesse formato estão reunidos em Resultados.
O que é mentoria executiva e em que momento ela é indicada?
A mentoria executiva é um acompanhamento individual e confidencial voltado a C-Levels, diretores e líderes em posições-chave que precisam decidir em cenários complexos. Diferente de um curso, ela parte dos desafios reais que o executivo está enfrentando naquele momento e oferece um espaço externo, sem interesse político interno, para testar hipóteses e revisar escolhas. É indicada em situações como assunção de um novo cargo, condução de processos de mudança ou reestruturação, conflitos de engajamento em equipes seniores, preparação de sucessão e períodos de alta pressão por resultados. O valor do processo depende diretamente da vivência de quem conduz: um mentor que já ocupou posições equivalentes consegue antecipar armadilhas que um observador externo dificilmente enxergaria. O formato pode ser contínuo, com encontros periódicos ao longo de meses, ou por projeto, concentrado em um desafio específico. Sigilo, clareza de objetivos e disposição para revisar premissas são condições básicas para que o processo funcione. O detalhamento está em Mentoria Executiva de Liderança Industrial.
Qual a diferença entre coaching, mentoria e consultoria?
Os três formatos atuam sobre desenvolvimento e desempenho, mas partem de premissas distintas. O coaching trabalha essencialmente com perguntas e não pressupõe que quem conduz tenha experiência na área do cliente: o foco está em ajudar a pessoa a encontrar as próprias respostas. A mentoria pressupõe o contrário, que quem conduz já percorreu aquele caminho e transfere repertório, critérios de decisão e leitura de contexto acumulados na prática. A consultoria olha para a organização e não para o indivíduo: diagnostica sistemas, processos e governança, propõe planos de ação e frequentemente participa da execução. Na prática, processos maduros combinam elementos dos três. Um executivo pode receber mentoria sobre decisões de carreira enquanto a empresa contrata consultoria para redesenhar sua estrutura de gestão. A escolha depende da natureza do problema: questões de comportamento e clareza pessoal tendem à mentoria; questões estruturais e de resultado organizacional pedem consultoria. A lógica de atuação combinada está descrita em Sobre a Liderare.
Os programas podem ser realizados online e em todo o Brasil?
Sim. Os formatos individuais, como mentoria executiva e mentoria de carreira, são conduzidos majoritariamente em ambiente virtual, com encontros agendados conforme a disponibilidade do executivo. Esse modelo permite atendimento em qualquer região do Brasil e também no exterior, com condução em português, inglês, francês e espanhol. Programas coletivos, como team building e trilhas in company, admitem três formatos: totalmente online, presencial na sede da organização ou híbrido, com encontros presenciais em momentos-chave e continuidade virtual entre eles. A escolha depende do objetivo do programa, do número de participantes e da dispersão geográfica das equipes envolvidas. A base física fica em Curitiba, e as praças de atendimento prioritário incluem São Paulo, Belo Horizonte, Porto Alegre, Joinville e Blumenau, com deslocamentos pontuais quando o escopo do trabalho exige presença física. Aspectos como fuso horário, idioma e cultura organizacional são considerados no desenho de cada programa. Os canais de agendamento estão reunidos na página de contato.