Cases
Renault Brasil - 1ª Usina Farol 4.0 do Brasil
Transformar milhares de dados em decisão levou a fábrica de Curitiba a entrar na Global Lighthouse Network do Fórum Econômico Mundial.
automotiva da América do Sul na Global Lighthouse Network
de disponibilidade técnica nos equipamentos-gargalo
máquinas interconectadas no complexo de Curitiba
O desafio
Quando a própria complexidade vira o gargalo
Quanto mais avançados os processos, mais difícil ficava gerir a complexidade tecnológica.
O complexo de Curitiba, com quatro unidades, já era modernizado, mas isso trouxe um paradoxo. Com mais de 5.000 máquinas interconectadas, o verdadeiro desafio não era coletar dados, era transformá-los em informação que permitisse decidir.
Contexto
Um roadmap emprestado do Fórum Econômico Mundial
Em vez de inventar critérios, usamos os do WEF para Manufatura 4.0 como bússola.
Aproveitamos que o Fórum Econômico Mundial já tinha um capítulo dedicado à Manufatura 4.0, com critérios claros. Identificamos o melhor ambiente para uma prova de conceito e desdobramos a partir dali para a fábrica inteira.
A abordagem
A revolução digital avançou em três frentes complementares.
Digitalização
completa
O movimento "Zero Papéis" converteu todo o acervo documental para digital, com fluxos de trabalho eletrônicos.
Conectividade total
Integramos os equipamentos-chave à infraestrutura cloud, com monitoramento em tempo real.
Análise avançada de dados
Em parceria com Microsoft e Google, uma equipe de cientistas de dados desenvolveu algoritmos de otimização contínua dos processos.
Resultados
Decisão em tempo real e reconhecimento mundial
O ganho operacional veio primeiro; o selo internacional foi consequência.
+10% de disponibilidade
nos equipamentos identificados como gargalo, o fator básico por trás de qualquer ganho de competitividade.
OEE em alta consistente
resultado de decisões tomadas com dados em tempo real, não com relatórios atrasados.
Global Lighthouse Network
Curitiba foi a primeira planta automotiva da América do Sul reconhecida, gerando uma competição positiva entre as fábricas da região.
Por que este case importa
O reconhecimento internacional foi consequência, não meta. A meta era resolver um problema concreto: transformar dados em decisão numa fábrica com mais de 5.000 máquinas. A lição vale para qualquer empresa investindo em 4.0 ou IA hoje: tecnologia sozinha não gera vantagem, o gargalo certo, resolvido de forma perene, sim.