Cases
Nokia-Gradiente, Fábrica em Manaus
Responsável pela manufatura de processo de uma joint venture internacional, aprendi cedo a diferença entre o que está no papel e o que a fábrica devolve.
montagem completa de uma operação greenfield
internacional (tecnologia importada)
longe do centro de decisão, com prazo curto
O desafio
Uma operação greenfield, longe de tudo
Montar do zero uma fábrica de celulares em joint venture internacional.
Assumir a manufatura de processo de uma fábrica de celulares em Manaus, longe do centro de decisão e com prazo curto, transferindo tecnologia de fora para fazê-la funcionar aqui.
Contexto
Tecnologia de fora, realidade local
A eletrônica brasileira dependia de adaptar projetos internacionais a outra escala.
Fornecedores, mão de obra e escala eram completamente diferentes dos projetos de origem, o que exigia traduzir o projeto internacional para a realidade produtiva de Manaus.
A abordagem
Industrializar, formar e subir a operação
Três frentes para colocar a fábrica de pé dentro da janela.
Industrialização do processo
Formação de equipe local
Ramp-up
sob prazo
Resultados
Fábrica em pé, lição para a vida
A operação nasceu e produziu; o aprendizado guiaria toda a carreira.
Operação em pé
fábrica greenfield industrializada e produzindo.
Tecnologia transferida
projeto internacional adaptado com sucesso ao contexto local.
Aprendizado fundador
a lição de que projeto que não sobrevive ao contato com a operação era intenção, não projeto.
Por que este case importa
Toda a carreira posterior, de turnarounds a construção de ecossistemas do zero, tem raiz aqui. Montar uma operação greenfield ensina que o plano só vale quando encontra a fábrica real, princípio que guia o método de mentoria até hoje.