No campo argentino se diz: “O olho do dono engorda o gado.” Um provérbio antigo, nascido do mundo rural, mas que carrega uma verdade essencial sobre liderança: aquilo que recebe atenção, cresce.
Por décadas, esse ditado foi interpretado como sinônimo de controle. O líder que “olha tudo”, que “está sempre por perto”, que supervisiona. Mas o tempo mudou – e o contexto também.
O que antes era visto como vigilância, hoje é entendido como presença consciente, uma competência fundamental em tempos de sobrecarga, distanciamento e transformação organizacional.
Da vigilância ao compromisso
Durante boa parte do século XX, liderança significava controle. O “olho do dono” era o símbolo de autoridade – aquele que garante que todos estejam cumprindo o dever, de forma rígida e constante.Esse modelo funcionou em estruturas hierárquicas, mas se tornou insustentável em um mundo complexo, ágil e interdependente.
Hoje, o papel do líder é outro. O verdadeiro olhar de liderança não é o da fiscalização, mas o da atenção intencional: aquele que observa, escuta, orienta e conecta. O líder contemporâneo entende que presença não é sobre quantidade de tempo, mas sobre qualidade de atenção.
Essa transição — da vigilância ao compromisso — é o que separa o gestor operacional do líder inspirador.
O poder de onde colocamos o olhar
Em liderança, tudo o que recebe atenção se desenvolve. E tudo o que é ignorado, definha.
Quando um líder direciona seu olhar para o que realmente importa, o propósito, as pessoas, a clareza de metas, a organização cresce de forma sustentável. Por outro lado, quando o foco está apenas em falhas, urgências e controle, o ambiente se torna reativo, inseguro e improdutivo.
A confiança cresce com escuta ativa.
O desempenho melhora com feedback genuíno.
A autonomia floresce quando há acompanhamento e credibilidade.
O olho do líder não “engorda o gado” por controle — ele fortalece o time por conexão.
Onde você tem colocado o seu olhar?
Essa é a pergunta que diferencia líderes que inspiram de líderes que apenas cobram.
- Você está olhando para os erros ou para os talentos?
- Para o curto prazo ou para o desenvolvimento da equipe?
- Para as tarefas ou para as pessoas que as tornam possíveis?
O olhar de um líder revela o que ele realmente valoriza. E é essa escolha – de foco e presença – que determina se a cultura vai se expandir ou se retrair.
Liderar é estar. É ver. É escolher olhar com intenção e propósito.
A crença da Liderare Consulting
Na Liderare Consulting, acreditamos que a presença do líder não se mede em horas de reunião, mas em clareza, propósito e coerência entre discurso e ação.
Nossas mentorias e programas in-company partem de um princípio simples:
liderança é sobre consciência de impacto. O líder que sabe para onde olha, influencia com mais equilíbrio, gera resultados consistentes e constrói culturas sustentáveis.
Porque liderar não é apenas dirigir é construir realidades com outros.
Ao entrar em um novo ciclo, o convite é claro: revise onde você tem colocado o seu olhar. Os resultados, as pessoas e o propósito são reflexos diretos daquilo que você escolhe enxergar e nutrir.
Talvez o velho ditado ainda tenha razão. Mas hoje, o olho do líder não engorda por controle, engorda por conexão.
